Obiettivi:

• Valorizzare il commercio al dettaglio come elemento di integrazione e coesione sociale, fondamentale per le politiche di attrattività turistica e per il miglioramento della qualità della vita in città.
• Promuovere insieme al Distretto Urbano del Commercio lo sviluppo e la competitività delle imprese, supportandole nelle questioni burocratiche ed economiche tramite una maggiore efficienza degli uffici comunali.
• Incentivare gli affitti degli esercizi commerciali, prevedendo agevolazioni a livello locale, così come l’apertura di nuovi esercizi commerciali.
• Sfruttare al meglio le risorse derivanti dai bandi della Regione Lombardia e ogni altra fonte di finanziamento per venire incontro alle esigenze concrete degli esercizi commerciali.

Azioni:

Puntare sul lavoro del DUC come tavolo di regia per le azioni che l’amministrazione, di concerto con le associazioni commercianti, può mettere in atto, prevedendo una effettiva gestione condivisa tra Amministrazione comunale e Confcommercio per dare indicazioni pratiche sia di carattere burocratico che economico agli operatori del commercio. Occorrerebbe dunque creare la figura di un manager di distretto che si interfacci con gli uffici comunali, da una parte, e gli operatori del settore, dall’altra, e ne coordini l’attività;

Sfruttare al meglio le risorse derivanti dai bandi della Regione Lombardia e ogni altra fonte di investimento nel rispetto delle esigenze concrete degli esercizi commerciali, in modo che l’Amministrazione comunale venga percepita più vicina e di supporto ai commercianti;

Favorire l’efficienza degli uffici comunali di riferimento (SUAP) tramite la semplificazione dei documenti e del lavoro, la previsione di regole chiare e comunicate in modo comprensibile ai commercianti;

Favorire l’implementazione di attività commerciali di qualità ed eterogenee, spronare i negozi di nuova apertura a fare gruppo e a partecipare ai progetti comuni;

Trovare strumenti che attraggano chi desidera investire su nuove realtà commerciali della città;

Incentivare i commercianti storici del territorio a ritrovare entusiasmo e ricominciare a investire anche nel piccolo negozio, magari integrando i canali di vendita digitali, per trasformarli in carta vincente;

Valorizzare i piccoli esercizi al dettaglio per le loro professionalità, dando valore alla personalizzazione contro la massificazione dei grandi centri;

Coinvolgere i centri commerciali piccoli/medi nello sviluppo del territorio anche attraverso l’interazione con l’Amministrazione comunale per migliorare i servizi e la qualità offerti agli utenti;

Incentivare gli affitti degli esercizi commerciali, prevedendo agevolazioni a livello locale in favore dei proprietari, per combattere le dismissioni e la conseguente desertificazione del centro storico;

Incentivare l’apertura di nuovi esercizi commerciali prevedendo agevolazioni a livello locale quali diminuzioni tasse rifiuti e occupazione suolo pubblico in favore dei gestori;

Coinvolgere l’Amministrazione comunale nelle iniziative di gruppo (es. luminarie di Natale, aperture serali, spettacoli durante le aperture serali), da considerare utili non solo per lo sviluppo del commercio ma anche per migliorare la qualità di vita dei rhodensi e rendere la città attraente per i suoi residenti e per i residenti dei comuni limitrofi;

Individuare progetti idonei a stimolare e attrarre attori economici e sociali, incentivando l’apertura di locali “cool”, attrattivi per i più giovani, sia rhodensi sia provenienti dai comuni limitrofi, in grado di costituire un nuovo polo di attrazione;

Incentivare lo sviluppo di una rete commerciale tra ristoratori e settore food che collabori con l’Amministrazione comunale (sviluppo di eventi ad hoc che pubblicizzino le peculiarità e le eccellenze del territorio rhodense);

Incentivare l’apertura di attività commerciali di richiamo al fine di rilanciare la popolarità del Comune di Rho nell’hinterland di Milano;

Promuovere l’organizzazione di eventi (spettacoli teatrali, concerti) per attrarre una nuova fascia di popolazione anche dai Comuni limitrofi e dal polo fieristico di Rho-Pero, e in futuro dal territorio di Mind, che, frequentando la città, possano dare nuova linfa al commercio al dettaglio;

Adeguare la ricettività e le tipologie delle attività commerciali presenti nel Comune di Rho in prospettiva dell’apertura del nuovo teatro e al suo futuro bacino di utenza, sfruttando il richiamo rappresentato dalla nuova struttura.

Al fine di dare concreta realizzazione ai punti sopra esposti sarà imprescindibile lo sviluppo di una fattiva sinergia tra settore commercio e settori decoro urbano, viabilità e trasporti, cultura, Mind che possa perseguire i seguenti obiettivi:

• una città pulita, ben illuminata e percepita come sicura così che questo sia un incentivo per la popolazione residente e quella dei comuni vicini a frequentare la città, anziché recarsi a Milano o nei centri commerciali dei Comuni limitrofi;
• Realizzazione di parcheggi con servizi a supporto (colonnine ricarica, noleggio mezzi micromobilità, sharing) in prossimità dalle aree a traffico limitato (eventualmente con silos architettonicamente all’avanguardia), con regole di turnazione che consentano una sosta breve per incentivare la frequentazione del centro cittadino e nel contempo salvaguardare il territorio;
• Rinnovare il sistema di trasporto pubblico per una migliore comunicazione tra centro storico e periferie, con la stazione, con la metropolitana di Rho Fiera e con la Fiera stessa e in previsione con l’area di Mind; estendere il servizio anche alle ore serali, per agevolare la possibilità di accesso agli esercizi commerciali e ripopolare la città;
• Creare un gruppo di lavoro che collabori e si interfacci con Arexpo e i soggetti presenti in Mind per definire un’azione condivisa e concertata tra sviluppatori dell’area e Amministrazione comunale e per accompagnare le imprese del territorio rhodense nei processi di aggiornamento delle proprie abilità per sfruttare concretamente le opportunità che deriveranno da Mind.